كاران جوهر غير نادم على بيع 50% من أسهم شركة Dharma Productions.
لقد كانت مفاجأة للكثيرين عندما باع كاران جوهر العام الماضي حصة 50% في شركة الإنتاج الخاصة به، Dharma Productions، إلى Adar Poonawalla مقابل 1000 كرور روبية. بعد كل شيء، كانت شركة Dharma Productions المملوكة للعائلة إرثًا لوالده الراحل، ياش جوهر، الذي قام شخصيًا ببناء فيلم تلو الآخر في واحدة من أهم دور الإنتاج في الهند. في محادثة حديثة مع Curly Tales، تحدث كاران بصراحة عن القرار قائلاً إنه غير نادم على بيع الحصة ويفكر في كيفية بناء الشركة من الصفر بعد وفاة والده.
“فطنتي التجارية ليست هي الأفضل. ربما لا تصدقني، لكن هذا صحيح. لذلك، أبورفا ميهتا، وهو الرئيس التنفيذي لشركتي وأيضًا أفضل صديق لي، لقد نشأنا معًا، وذهبنا إلى نفس المدرسة، ونفس الكلية. إنه العقل التجاري وراء دارما، ودارماتيك، ودارما 2.0، وDCA، وكل ما نقوم به. إنه العقل التجاري، وأنا المصدر الإبداعي”.
يتذكر كاران أيضًا حالة عدم اليقين التي شعر بها بعد وفاة والده في عام 2004: “كان والدي، الذي توفي عام 2004، منتجًا سينمائيًا. لقد تعلمت منه كل شعاراتي في الحياة، وكل فلسفاتي، وكل ما أعرفه عن عيش الحياة في مجال صناعة الأفلام. ولكن عندما توفي، كنت ضائعًا بعض الشيء، وليس لدي أشقاء، ولم تكن هناك عائلة يمكنها مساعدتي في إدارة هذا الأمر. لذلك، اتصلت به”. أبورفا، الذي ترك وظيفته وعمله في لندن وعاد إلى الهند منذ ذلك الحين، لقد مضى 20 عامًا من العمل معًا، 20 عامًا من بناء شركة Dharma Productions وإنشاءها إلى ما هي عليه اليوم.
تولى زمام الأمور من والده كاران جوهر ارتقت شركة Dharma Productions إلى المستوى التالي، حيث دعمت سلسلة من الأفلام الناجحة بما في ذلك Dostana، وWake Up Sid، وAgneepath، وYeh Jawaani Hai Deewani، وKapoor & Sons، من بين العديد من الأفلام الأخرى. ومع ذلك، في عام 2024، باع كاران 50٪ من حصصه لشركة Adar Poonawalla’s Serene Productions، التي أبرمت اتفاقية ملزمة لاستثمار 1000 كرور روبية في Dharma Productions وDharmatic Entertainment. وبعد الصفقة، يحتفظ كاران بملكية الـ 50% المتبقية، مما يقدر قيمة الشركة بمبلغ 2000 كرور روبية. وفي حديثه إلى Curly Tales حول عملية البيع، قال: “لا على الإطلاق. لقد كان القرار الصحيح للنمو أيضًا، لأنني كنت أعلم أن 50 كرور كرور ستصبح 1500 كرور إذا كان لدي استثمار بنسبة 50%. كنت أعرف ما يمكنني فعله بهذا الاستثمار، وكيف يمكنني النمو والأخذ بشركتي في اتجاه أكثر تقدمًا”. وأضاف بصراحة عن مهاراته التفاوضية، أو افتقاره إليها: “أنا الأسوأ. لا ينبغي لي أن أكون في غرفة المفاوضات أبدًا لأنني سأتخلى دائمًا عن المزيد وأحصل على أقل”.
إقرأ أيضاً | يستخدم فيلم السنة الثانية لنيراج غيوان Homebound الانتماء كستار من الدخان ليكشف كيف أن هذا ليس بلدًا للمهمشين
لقد كانت السنوات القليلة الماضية صعبة بالفعل بالنسبة لشركة Dharma Productions. وفقًا لـ Campaign India، في السنة المالية 23، انخفض صافي أرباحها بنسبة 59% إلى 11 كرور روبية، وفقًا للبيانات المالية من Tofler. ويعزى هذا الانخفاض إلى الارتفاع الحاد في النفقات، التي ارتفعت إلى 1,028 كرور روبية. في ذلك العام، شاركت Dharma في إنتاج فيلم Brahmastra للمخرج Ayan Mukerji، والذي حقق حوالي 420 كرور روبية مقابل الميزانية. بقيمة 400 كرور روبية.
كاران يتحدث في قمة القيادة العالمية لقناة CNBC-TV18، سبق أن سلط الضوء على تحديات أفلام الدعم. وقال: “إنه فيلم متوسط الميزانية، حيث تكون تكلفة الربح مرتفعة للغاية. هذه هي الأفلام التي يمكنك تمويلها بالكامل بمفردك، ويمكنك الاستمتاع وجني فوائد الأرباح الكبيرة. أعتقد أن الخبز الحقيقي والزبدة، والمال الحقيقي يأتي من فيلم متوسط الميزانية”.
