في الشهر الماضي ، فاجأ عامر خان التجارة عندما أصدر أحدث أفلامه ، وهي كوميديا رياضي رياضي قادمة من RS Prasanna ، على أساس YouTube على أساس الدفع لكل عرض. تلقى تراجعات من عدة أرباع لعدم الذهاب إلى طريق البث واختيار إطلاقه على YouTube مقابل 100 روبية لكل عرض في غضون ستة أسابيع فقط من الإفراج المسرحي.
“لقد كنت خائفًا بالتأكيد (لإطلاقه على YouTube)” ، اعترف عامر ، لكنه ادعى أنه اضطر إلى إصلاح نظام المعرض الذي تضرر بعد فيروس كورونا جائحة عندما بدأ المنتجون في بيع أفلامهم إلى منصات OTT من أجل تغطية تكاليف التأخير. “لا أريد أن ألوم أي شخص لأن أموالهم كانت عالقة. لا يمكن للجميع أن ينتظروا هذا الطويل” ، أضاف الممثل.
على البودكاست المغير للعبة ، عامر خان شعرت بأفلام ذات كلمة جيدة ، مثل Sitaare Zameen Par و Kiran Rao في فيلم Laapataa Ladies لعام 2024 ، في مكانها المسرحي لأن الجمهور يميل أكثر إلى مشاهدته على البث في غضون ثمانية أسابيع فقط من الإصدار المسرحي. “على المدى القصير ، يمكنك الابتعاد عن هذا. لكن على المدى الطويل ، سيؤدي ذلك إلى إزعاجك”.
وأضاف: “يجب أن يحصل الفيلم على الأقل على فرصة عادلة في المسرح. إذا كان الفيلم سيئًا ، فلن يعمل على أي حال. ولكن إذا كان ذلك جيدًا ، فيجب أن يعمل في المسارح”. ادعى الممثل أيضًا أنه على عكس بقية العالم ، لم يكن هناك نظام دفع لكل عرض بين الإفراج المسرحي وإصدار البث في الهند بسبب عدم وجود آلية دفع سريعة وفعالة.
“أتذكر أنني فكرت في إطلاق أفلامي على الدفع لكل عرض في عام 2011 بعد 3 أغبياء” ، يتذكر عامر خان ، في إشارة إلى فيلمه الرباعي لعام 2009 الذي قام به راجكومار هيراني. كان الممثل أيضًا في محادثات مع رؤساء Dish TV و Tata آنذاك Sky لإصدار أفلامه على أساس الدفع لكل عرض على منصاتها الخاصة. “لم يكن لديهم مثل YouTube ، ولكن كان هناك ما يكفي من الوصول. لكن تسهيلات الدفع لم تكن سلسة للغاية. وفقًا لنظامهم ، كان عليك الاتصال برقم ، ثم البقاء في تعليق لمدة نصف ساعة ، ثم زيادة التوازن في هاتفك للوصول إلى الفيلم. لا يمكن لأحد أن يشاهد فيلمًا كهذا” ، أوضح.
“ما بين 3 إلى 3.5 كرور روبية ، حوالي اثنين إلى ثلاثة في المائة من سكاننا يشاهدون أفلامًا في المسارح. ماذا عن بقيةهم؟ لدينا 140 كرور روبية ، لكن حتى لو قمت بتقييدها على السكان الناطقين باللغة الهندية ، فإننا لا نكون قادرين على الوصول إلىهم حتى ، نتحدث أيضًا عن الإرشاد إلى الحكومة. أشعر أنه يمكننا القيام به مع المزيد من المسارح ، ليس في المدن التي يكونون فيها بالفعل ، ولكن على الأقل في كل منطقة.
وأشار إلى أنه في حين أن الصين لديها مسارح لكح واحدة والولايات المتحدة لديها 35000 ، فإن الهند بالكاد لديها 9000 ، منها نصفها في جنوب الهند. قال عامر: “نقول إننا نريد التنافس مع الصين ونصبح الرائد العالمي. لكن كيف ستفعل ذلك إذا لم يكن لديك مسارح كافية لسكانك؟ كل هذه الأفكار كانت تتجول في رأسي”.
تستمر القصة أسفل هذا الإعلان
بعد ظهور UPI والنشر الواسع على YouTube والإنترنت ، شعر عامر خان بأنه “وقت مناسب” لاحتضان نموذج الدفع لكل عرض ، على الرغم من أنه حصل على صفقة بقيمة 125 كرور روبية لاتفاقية متدفق. وقال عامر: “لو ذهبت من أجل ذلك ، لم أكن قد غطيت تكالفي فحسب ، بل حصلت أيضًا على ربح حتى قبل الإصدار المسرحي. ثم الأعمال المسرحية والخارجية فائض فقط”.
وأضاف الممثل Filmmaker أنه اضطر إلى شراء Sitaare Zameen Par من شريكه المنتجة ، الذي لم يكن على متن هذه الخطوة. وأضاف عامر: “لقد كنت متأكدًا للغاية. إذا كنت أخاطر ، فيجب أن يكون ذلك بمفردي. لماذا يجب أن أكلف شخصًا آخر بسبب إيماني؟ لكنني شعرت بقوة أنه يتعين علينا أن نفعل شيئًا حتى تعود الصناعة”.
جادل عامر خان بأنه بينما تصل جميع منصات OTT ، حتى عندما تصل إلى 3-4 كرور فقط في الهند ، فإن YouTube يصل إلى 50-60 كرور روبية كل يوم. “لم أقل أبدًا أنني لن أبيع فيلمي إلى منصة OTT. لماذا لا أفعل ذلك؟ لدي مشكلة مع هذه الفترة (ثمانية أسابيع بين الإصدارات المسرحية والبث). بالإضافة إلى ذلك ، فإن النافذة الموجودة في عالم الدفع لكل عرض ، لم يكن لدينا ذلك. محاولتي هي فتح نافذة أخرى لذلك هناك استغلال صحيح للفيلم”.
وأضاف: “ليس لدي أي شيء ضد أوت. أشاهد أوت بنفسي”. ادعى الممثل أنه تحدث إلى العديد من المنتجين من أجل جعل نموذج الدفع لكل عرض أكثر شيوعًا ، لكنهم خائفون بعض الشيء في الوقت الحالي. “أنا لا ألوم أي شخص. أنا أفهم السبب. لكن لحسن الحظ ، كان الفيلم قد نجح ، لذا لم يكن علي مواجهة أي خسائر. مع تقدمنا ، سنحقق المزيد من الأرباح فقط. لم نتمكن بعد من بيع حقوقنا من OTT و Satellite”.
تستمر القصة أسفل هذا الإعلان
اقرأ أيضًا – “مطابخ حية على المجموعة؟”: ينتقد عامر خان النجوم الأصغر سناً للطلب
“لدى YouTube هذه السياسة التي لا تظهرها أو توفر عدد المشاهدات (لإصدارات الدفع لكل عرض). لذا سأحترم ذلك. لكن الأعمال التجارية لكل عرض في مرحلة ناشئة للغاية في الوقت الحالي. في هذه المرحلة ، قمنا بإجراء 20 مرة من الأعمال العادية ، لذلك فهي ضخمة جدًا من وجهة النظر هذه.
